Koll-markaz
1082
Ishonch telefoni:
+998 (71) 259-21-37
Сайт тест режимида
Menyu
Ру
Ўз
O'z
En
Agentlik haqida
Umumiy ma’lumotlar
Tarixi
Faoliyat to‘g‘risidagi nizom
Agentlik tuzilmasi
Asosiy funksiyalari
Rahbariyat
Markaziy apparat
Hududiy boshqarmalar
Tizimdagi tashkilotlar
Xalqaro ekspertlar
Hududlarga mas’ullar
Tarmoqlarga mas’ullar
Bo‘sh ish o‘rinlari
Investorlar
Normativ huquqiy hujjatlar
Investorlar uchun eslatma
Investorlar uchun huquqiy himoya va imtiyozlar
Investitsiya kiritish dinamikasi
Faoliyat
Davlat aktivlarini hisobini yuritish
Davlat aktivlarini hisobini yuritish tartibi
Davlat aktivlarini hisobini yuritish yo‘nalishi va natijalar
Davlat aktivlarini sotish va xususiylashtirish
Investitsiyaga oid majburiyatlar
Ob’ektlarni ijaraga berish
Joriy yil uchun ijaraning eng kam qiymati
Риэлторлик, Баҳолаш ва кўчмас мулк фаолиятини тартибга солиш
Baholash va rieltorlik tartibi
Baholash va rieltorlik yo‘nalishi va natija
Korporativ boshqaruv
Korporativ boshqaruv kodeksi
Namunaviy hujjatlar
Savolnoma
Metodik tavsiyalar
Bankrotlik
Bankrotlik tartibi
Bankrotlik yo‘nalishlari
Sud boshqaruvchilar reytingi
O'rganish reja-jadvali
To‘lovga qobiliyatsizlik
Xalqaro hamkorlik
Xalqaro hamkorlik faoliyati to‘g‘risida
Xalqaro hamkorlik infografikada
Korrupsiyaga qarshi kurashish
Korrupsiyaga qarshi kurashish bo‘yicha idoraviy hujjatlar
Amalga oshirilayotgan ishlar
Yoshlarga imtiyozlar
Gender tengligi
Til - munosabatlar kaliti
Ma‘rifat yog‘dusi
Hikoyalar
Hikmatlar
Video
Audio
Ona tili – o‘zlik timsoli
Me’yoriy hujjatlar
Agentlikning huquqiy maqomi
Agentlikning faoliyat doirasi
Qonunchilik
Qonunlar
Prezident farmon va Qarorlari
Hukumat Qaror va Farmoyishlari
Adliya vazirligi tomonidan ro‘yxatga olingan me’yoriy hujjatlar
Kuchini yo‘qotgan me’yoriy aktlar
Davlat standartlari
Muhokama holatida turgan loyihalar
Xizmatlar
Ochiq ma’lumotlar
Ochiq ma’lumotlar
Asosiy ko‘rsatkichlar
Infografika
Davriy hisobotlar
Agentlikning ish rejalari
Agentlik ishtirokidagi korxonalar
Davlat xizmatlari reyestri
Hududiy boshqarmalar maʼlumotlari
Davlat muassasalarining avtotransport vositalari
Hisobotlar
property.davaktiv.uz hisoboti
kpi.davaktiv.uz hisoboti
Баҳолаш ва кўчмас мулк фаолиятининг электрон ҳисоботи
Reestrlar
Davlat ishtirokidagi korxonalar reestri
Baholash va rieltorlik faoliyati sohasidagi professional jamoat birlashmalari reyestri
Sud boshqaruvchilarning reestri
Onlayn-translyatsiyalar
Baholovchilar va rieltorlar imtihoni
Sud ma’murlarining imtihoni
Bo'sh ish o'rinlariga tanlov jarayonlari
Virtual ko'rish 360°
Matbuot markazi
Agentlik yangiliklari
Media materiallar
Video
So‘rovnoma
Agentlik tizimida korrupsiyaga qarshi kurashish muammolari to‘g‘risida savolnoma
Korporativ boshqaruv sohasida o‘zgarishlar haqida savolnoma
Bog‘lanish
Ishonch telefoni
Bizning manzilimiz
Matbuot xizmati
Markaziy apparat
Hududiy boshqarmalar
Agentlikka murojaat
murojaat.davaktiv.uz
Telegramm bot
Asosiy
Xususiylashtirish
Ijara
Korporativ boshqaruv
Investisiyaga oid majburiyatlar
Interfaol xizmatlar
murojaat.davaktiv.uz
Baholovchilarning malaka imtihonini o‘tkazish va ularga malaka sertifikatini berish
Rieltorlarning malaka imtihonini o‘tkazish va ularga malaka sertifikatini berish
otchet.davbaho.uz
Test jarayonini onlayn ko‘rish
Savol-javoblar
telegram bot
kpi.davaktiv.uz
Sud boshqaruvchi attestatlari
Xususiylashtirilayotgan yer uchastkasini birlamchi miqdorini hisoblash
Agentlik haqida
Umumiy ma’lumotlar
Tarixi
Faoliyat to‘g‘risidagi nizom
Agentlik tuzilmasi
Asosiy funksiyalari
Rahbariyat
Markaziy apparat
Hududiy boshqarmalar
Tizimdagi tashkilotlar
Xalqaro ekspertlar
Hududlarga mas’ullar
Tarmoqlarga mas’ullar
Bo‘sh ish o‘rinlari
Investorlar
Normativ huquqiy hujjatlar
Investorlar uchun eslatma
Investorlar uchun huquqiy himoya va imtiyozlar
Investitsiya kiritish dinamikasi
Faoliyat
Davlat aktivlarini hisobini yuritish
Davlat aktivlarini hisobini yuritish tartibi
Davlat aktivlarini hisobini yuritish yo‘nalishi va natijalar
Davlat aktivlarini sotish va xususiylashtirish
Investitsiyaga oid majburiyatlar
Ob’ektlarni ijaraga berish
Joriy yil uchun ijaraning eng kam qiymati
Риэлторлик, Баҳолаш ва кўчмас мулк фаолиятини тартибга солиш
Baholash va rieltorlik tartibi
Baholash va rieltorlik yo‘nalishi va natija
Korporativ boshqaruv
Korporativ boshqaruv kodeksi
Namunaviy hujjatlar
Savolnoma
Metodik tavsiyalar
Bankrotlik
Bankrotlik tartibi
Bankrotlik yo‘nalishlari
Sud boshqaruvchilar reytingi
O'rganish reja-jadvali
To‘lovga qobiliyatsizlik
Xalqaro hamkorlik
Xalqaro hamkorlik faoliyati to‘g‘risida
Xalqaro hamkorlik infografikada
Korrupsiyaga qarshi kurashish
Korrupsiyaga qarshi kurashish bo‘yicha idoraviy hujjatlar
Amalga oshirilayotgan ishlar
Yoshlarga imtiyozlar
Gender tengligi
Til - munosabatlar kaliti
Ma‘rifat yog‘dusi
Hikoyalar
Hikmatlar
Video
Audio
Ona tili – o‘zlik timsoli
Me’yoriy hujjatlar
Agentlikning huquqiy maqomi
Agentlikning faoliyat doirasi
Qonunchilik
Qonunlar
Prezident farmon va Qarorlari
Hukumat Qaror va Farmoyishlari
Adliya vazirligi tomonidan ro‘yxatga olingan me’yoriy hujjatlar
Kuchini yo‘qotgan me’yoriy aktlar
Davlat standartlari
Muhokama holatida turgan loyihalar
Xizmatlar
Ochiq ma’lumotlar
Ochiq ma’lumotlar
Asosiy ko‘rsatkichlar
Infografika
Davriy hisobotlar
Agentlikning ish rejalari
Agentlik ishtirokidagi korxonalar
Davlat xizmatlari reyestri
Hududiy boshqarmalar maʼlumotlari
Davlat muassasalarining avtotransport vositalari
Hisobotlar
property.davaktiv.uz hisoboti
kpi.davaktiv.uz hisoboti
Баҳолаш ва кўчмас мулк фаолиятининг электрон ҳисоботи
Reestrlar
Davlat ishtirokidagi korxonalar reestri
Baholash va rieltorlik faoliyati sohasidagi professional jamoat birlashmalari reyestri
Sud boshqaruvchilarning reestri
Onlayn-translyatsiyalar
Baholovchilar va rieltorlar imtihoni
Sud ma’murlarining imtihoni
Bo'sh ish o'rinlariga tanlov jarayonlari
Virtual ko'rish 360°
Matbuot markazi
Agentlik yangiliklari
Media materiallar
Video
So‘rovnoma
Agentlik tizimida korrupsiyaga qarshi kurashish muammolari to‘g‘risida savolnoma
Korporativ boshqaruv sohasida o‘zgarishlar haqida savolnoma
Bog‘lanish
Ishonch telefoni
Bizning manzilimiz
Matbuot xizmati
Markaziy apparat
Hududiy boshqarmalar
Agentlikka murojaat
murojaat.davaktiv.uz
Telegramm bot
Ochiq
ma'lumotlar
O'Z
РУ
EN
ЎЗ
O'Z
Korporativ boshqaruv sohasida o‘zgarishlar haqida savolnoma
Bosh sahifa
Matbuot markazi
So‘rovnoma
Orqaga
«Какие изменения в сфере корпоративного управления на предприятиях Узбекистана произошли в 2015 году»
Пожалуйста, представьтесь, какую организацию вы представляете:
АО с госдолей
АО с хоздолей
АО без участия государства
Хозобъединение
Госорган
Международную организацию
Иную организацию (ВУЗ, СМИ и др.)
Вопросы
1. Как вы оцениваете достигнутый предприятиями Узбекистана прогресс в сфере корпоративного управления в 2015 году?
Да, произошли существенные изменения в лучшую сторону
Нет, все изменения только на бумаге
Да, изменения произошли, но несущественные
Да, изменения произошли, но предприятия активно сопротивляются внедрять новое
Затрудняюсь ответить
Иное
2. Повысилась ли, по Вашему мнению, роль акционеров в управлении АО?
Да, и существенно
Нет, роль акционеров является по большей части формальной
Да, но незначительно
Нет, акционеры сами не хотят участвовать в управлении обществом, их
Удовлетворяет ежегодное получение дивидендов от принадлежащих им акций
Затрудняюсь ответить
Иное
3. Выполняет ли свои функции наблюдательный совет общества в полном объеме?
Да
Нет, этот орган управления обществом вообще не работает
Сложно сказать, так как его функции четко не определены
Не в полном объеме, но этот орган управления обществом, несомненно, работает
Затрудняюсь ответить
Иное
4. Соблюдаются ли права акционеров, в том числе миноритарных, в АО?
Да
Нет
Не всегда
Почти никогда
Затрудняюсь ответить
Иное
5. Стала ли деятельность АО более прозрачной?
Да, но несущественно
Нет, ничего не изменилось
Да, теперь можно контролировать и оценивать, как работает предприятие, самостоятельно
Да, но предприятия все равно раскрывают информацию не полностью
Затрудняюсь ответить
Иное
6. Как вы оцениваете практику конкурсного отбора директорского корпуса в АО?
Несомненно, и сейчас уже практически на всех предприятиях эта практика внедрена и работает
Нет, как правило, конкурсный отбор, производимый предприятиями, фикция, все уже заранее решено
Да, эта практика должна улучшить систему корпоративного управления на предприятиях, но потребуется много времени, чтобы она заработала
Да, если будут назначаться только иностранные менеджеры с большим опытом работы на руководящих должностях
Затрудняюсь ответить
7. Какие существенные изменения произошли в практике корпоративного управления на предприятиях республики?
Внедрение и применение критериев оценки эффективности деятельности акционерных обществ, повышение прозрачности деятельности акционерных обществ заставляют предприятия лучше работать
Пока никаких особых изменений не наблюдается
Приведение организационной структуры акционерных обществ в соответствие с международными стандартами, несомненно, привлекает больше инвесторов
Проведение аттестации руководящего состава акционерных обществ с долей государства и внедрение практики назначения руководителя исполнительного органа акционерного общества на основе конкурсного отбора, в котором могут принимать участие иностранные менеджеры, заставляют менеджеров лучше работать
Затрудняюсь ответить
Иное
8. Выполняет ли в полном объеме свои функции Комитет миноритарных акционеров в акционерных обществах?
Да, он выступает активным защитником прав и законных интересов миноритарных акционеров
Нет, вообще не понятно, чем комитет занимается
Сложно сказать, так как его функции не определены
Не в полном объеме, но комитет работает
Затрудняюсь ответить
Иное
9. Как вы оцениваете эффективность работы служб внутреннего аудита в АО?
Служба внутреннего аудита работает эффективно
Работа службы внутреннего аудита неэффективна, потому что служба является структурным подразделением предприятия, а значит на результаты аудита оказывает влияние руководство исполнительного органа предприятия
Служба внутреннего аудита как орган контроля не работает
Служба внутреннего аудита и ревизионная комиссия дублируют работу друг друга
Затрудняюсь ответить
Иное
10. Как вы думаете, разработка и следование положениям кодекса корпоративного управления на предприятии будет способствовать повышению эффективности системы корпоративного управления на нем?
Да, так как положения кодекса базируются на признанных в международной практике принципах корпоративного управления, сложившейся практике корпоративного управления в Германии и других развитых государствах
Нет, так как положения кодекса не являются обязательными и применяются акционерными обществами на добровольной основе
Да, так как кодекс определяет правила корпоративного управления и этики, систему внутреннего контроля и механизмы эффективного взаимодействия органов управления и контроля на предприятии
Нет, так как функция кодекса в основном заключается в том, чтобы комментировать действующее законодательство и уточнять неясные вопросы
Затрудняюсь ответить
Иное
11. Своевременно ли акционерными обществами выплачиваются дивиденды по принадлежащим акционерам акциям?
Да
Нет
Не всегда
Почти никогда
Затрудняюсь ответить
Иное
12. Удовлетворены ли акционеры размером выплачиваемых им дивидендов?
Да
Нет
Не всегда
Почти никогда
Затрудняюсь ответить
Иное
Matbuot markazi
Agentlik yangiliklari
Tender
Rahbariyatning chiqish va bayonotlari
Media materiallar
Video
So‘rovnoma
Agentlik tizimida korrupsiyaga qarshi kurashish muammolari to‘g‘risida savolnoma
Korporativ boshqaruv sohasida o‘zgarishlar haqida savolnoma
murojaat.davaktiv.uz
Telegramm bot
Obuna bo`lish
Saytni yangi dizayni yoqdimi?
A'lo
Yaxshi
Qoniqarli
Qoniqarsiz
Javob berish
Natijalar
A'lo
32.32%
Yaxshi
16.41%
Qoniqarli
6.67%
Qoniqarsiz
14.58%
Saytni yangi dizayni yoqdimi?
×
A'lo
32.32%
Yaxshi
16.41%
Qoniqarli
6.67%
Qoniqarsiz
14.58%
Нажмите на кнопку ниже, чтобы прослушать текст
Powered by
GSpeech